Zertifikatslehrgang
Personalmanager/-in öffentliche Verwaltung (SKSD)

aktuelles Angebot

Zielgruppe
Beschäftigte des Personalmanagements    öffentlicher Verwaltungen

Ihr Nutzen/Inhalt
Im Zuge des zunehmenden Kostendrucks in der Personalverwaltung werden von den Verantwortlichen Managementqualifikationen erwartet, um den Betriebsfaktor „Arbeit“ effizient und optimal einzusetzen und zu steuern. Dazu ist es erforderlich, Geschäftsprozesse der eigenen Verwaltung zu kennen und zu verstehen.

Die Erkenntnis der großen Bedeutung von Motivation und Identifikation mit der eigenen Verwaltung für die Arbeitsleistungen der Beschäftigten und die Herausforderungen im Zusammenhang mit der demografischen Entwicklung in den öffentlichen Verwaltungen müssen zu einer Neuausrichtung der Personalarbeit führen. Eine effektive zielgerichtete Personalentwicklung ist dabei eine der größten Ressourcen, die die Personalverwaltung in der modernen öffentlichen Verwaltung stärker nutzen muss.

Vorausschauende Personalstrategien und entsprechende Instrumente und Systeme sind zu entwickeln, z. B. ein passendes Stellenkonzept, Leistungsanreizsysteme sowie Instrumente der Ressourcensteuerung und ein Kostenmanagement. Ein zielgerichtetes Personalmanagement ist auch ein maßgeblicher Schlüssel für eine erfolgreiche Umsetzung der neuen betriebswirtschaftlichen Konzepte in der öffentlichen Verwaltung.

Eine Umsetzung dieser Anforderungen erfordert gut qualifizierte und motivierte Beschäftigte im Personalmanagement. Der Qualifizierung dieser Beschäftigten ist der Lehrgang im Wesentlichen gewidmet.

Dieser Fortbildungslehrgang umfasst 120 Unterrichtsstunden zu folgenden Bereichen
-    Grundlagen des Personalmanagements (Personalpolitik, Ziele und Aufgaben, Rechtliche Grundlagen der Personalarbeit,
     Psychologische Grundlagen des Personalmanagements)       
-    Personalplanung und -controlling (Personalbestand und -bedarf, Personalkostenmanagement, Personalcontrolling)
-    Personalbeschaffung und -auswahl (Personalmarketing, Verfahren der Personalauswahl, Personaleinsatz)
-    Personalführung inkl. Motivation als Aufgabe der Führungskraft
-    Personalentwicklung (Ziele, Fortbildung, Personalentwicklungsplanung)
-    Organisation der Personalverwaltung